Reactivación económica de Amara Berri

Diagnóstico Propositivo para la reactivación económica del barrio de Amara Berri, en Donostia-San Sebastián. Se trata de un proceso de análisis técnico y de contacto con agentes destinado a analizar la situación del barrio en relación a su actividad productiva y su parque inmobiliario comercial, y definir unas líneas de trabajo y un conjunto de proyectos estratégicos para su mejora.

Amara Berri -el barrio más poblado de la ciudad- cuenta con una elevada densidad de población y unos niveles de renta en la media de San Sebastián. Sin embargo, durante los últimos años ha ido sufriendo un proceso de pérdida comercial que, unido al traslado de algunas centralidades relevantes –equipamientos administrativos de escala ciudad y, más recientemente, la Estación de Autobuses-, han reducido su importancia en el conjunto de la ciudad.

Por ello, desde Fomento de San Sebastián se decide iniciar un proceso de análisis de la situación, para el que planteamos un enfoque desde distintas perspectivas:

Por un lado, un análisis específico del parque inmobiliario comercial vacío del barrio que, combinando los trabajos de campo y la recopilación de bases de datos e información geográfica, permitió el análisis de las características de los locales (localización, superficie), su estado legal, su forma de puesta en el mercado (alquiler, venta) y su precio.

Por otro, se llevó a cabo un análisis integral del barrio y de los cinco sub-ámbitos que lo componen. Este trabajo se abordó desde una perspectiva que integraba el análisis técnico -a través del cálculo de indicadores estructurados en las temáticas de Sociedad, Soporte Físico y Tejido Productivo- con el trabajo de campo y las sesiones con agentes relevantes del barrio: Agentes de la Propiedad Inmobiliaria, gestores del Centro Comercial ARCCO, AMPAS y Asociaciones de Vecinos, entre otros.

El resultado de estos trabajos reveló la realidad de un barrio desconectado entre sus zonas y con el resto de la ciudad que, a pesar de su población y su elevada densidad, no alcanzaba la masa crítica suficiente para generar la demanda que posibilitara la puesta en uso de todo su parque inmobiliario comercial. La fuga de gasto hacia el entorno, la baja atractividad externa –derivada de una oferta poco diferencial y de su baja conectividad- y la sobreabundacia de locales poco atractivos –por sus dimensiones, su situación en el interior de patios poco accesibles y una cierta degradación de determinados entornos-; todas estas cuestiones dificultaban la creación de una continuidad comercial y habían generado una importante brecha entre los principales ejes comerciales y el resto de zonas del barrio.

La concentración y potenciación de los ejes comerciales que conservan una actividad comercial de calidad, para los cuales se plantearon una serie de proyectos estratégicos para cada uno de los cinco sub-ámbitos que conforman el barrio y que integraban la reactivación de locales estratégicos, acciones de mejora del paisaje comercial y la movilidad peatonal, y las estrategias de reactivación de los espacios públicos asociados.

La diversificación de los entornos no comerciales a través de la posible reconversión en viviendas, y el planteamiento de estrategias de permuta, la facilitación de actividades empresariales y de otras asociadas a las comunidades de vecinos, así como la minimización de los impactos en las zonas más degradadas.

Los resultados del trabajo fueron el planteamiento de una serie de líneas de trabajo destinadas a abordar las problemáticas planteadas

Fecha

Enero 2016 – Mayo 2016

Clasificación
Escala
Web proyecto

Informe

Tags

Reactivación económica

Comercio urbano

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